Gepubliceerd op 2026-09-17 · Door de redactie van EduStockr · Alle nieuwsberichten

In het kort: De businesscase van beeldzorg vergelijkt de kosten (tablets, software, data, implementatie) met de baten: bespaarde reistijd, meer zorgmomenten per fte en declaratiemogelijkheden zoals de prestatie thuiszorgtechnologie. Bij voldoende vervangen momenten per cliënt is de terugverdientijd doorgaans kort — en elke euro minder tabletkosten versnelt die.

De kostenkant

Reken per cliënt: tablet met hoes en eventuele 4G-bundel (afgeschreven over 3–4 jaar), softwarelicentie, beheer en een aandeel in implementatie en training. De tablet is daarin de grootste beïnvloedbare post — connectiviteit en volume bepalen de rest.

De batenkant

Elk vervangen fysiek moment bespaart reistijd plus een deel contacttijd; vermenigvuldig dat met het aantal momenten per week en het uurtarief van de wijkverpleging. Tel waar van toepassing de declaratiemogelijkheden mee — zie vergoeding en financiering van beeldzorg — maar bouw de casus primair op de capaciteitswinst.

Rekenvoorbeeld en gevoeligheid

Vervangt beeldzorg bij een cliënt tien fysieke momenten per week van gemiddeld 25 minuten inclusief reistijd, dan komt ruim vier uur per week vrij — tegenover devicekosten van enkele euro’s per week. De casus is dus vooral gevoelig voor het aantal écht vervangen momenten en voor de aanschafprijs per tablet. Aan die laatste knop draait EduStockr via gebundelde inkoop. Zie ook: meet het in een pilot.

Veelgestelde vragen

Welke kosten tellen mee in de businesscase?

Eenmalig: tablets, hoezen, implementatie en training. Doorlopend: software-licenties, databundels, beheer en vervanging. Reken de apparatuur af over de gebruiksduur van 3–4 jaar.

Welke baten staan daar tegenover?

Bespaarde reistijd en contacttijd per vervangen fysiek moment, meer cliënten per fte, en waar van toepassing extra declarabele uren via de prestatie thuiszorgtechnologie. Ook minder no-shows en betere planbaarheid tellen mee.

Wanneer is beeldzorg rendabel?

Zodra per cliënt voldoende fysieke momenten structureel door beeldmomenten worden vervangen — vaak al bij één tot twee vervangen momenten per dag. Cruciaal is dat de vrijgekomen tijd daadwerkelijk wordt heringezet in de planning.